{"id":2887,"date":"2022-07-27T20:16:54","date_gmt":"2022-07-27T23:16:54","guid":{"rendered":"https:\/\/ax.ar\/garantech\/?p=2887"},"modified":"2023-04-14T15:56:34","modified_gmt":"2023-04-14T18:56:34","slug":"crearon-una-startup-que-puso-fin-a-la-burocracia-entre-campos-y-municipios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ax.ar\/garantech\/crearon-una-startup-que-puso-fin-a-la-burocracia-entre-campos-y-municipios\/","title":{"rendered":"Crearon una startup que puso fin a la burocracia entre campos y municipios"},"content":{"rendered":"\n

La historia emprendedora de Diego Ponce y Agrohub<\/strong> puede ser un ejemplo en muchos aspectos.<\/p>\n\n\n\n

De que no hay edad para emprender, ya que Diego actualmente tiene 41 a\u00f1os. De perseverancia, por el tiempo que pas\u00f3 insistiendo, sin poder avanzar, para materializar su idea.<\/p>\n\n\n\n

O de que cambiar de rumbo en un proyecto puede ser positivo. Entre otras cosas.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, es una startup tecnol\u00f3gica valuada en m\u00e1s de 2,5 millones de d\u00f3lares <\/strong>en poco m\u00e1s de un a\u00f1o de vida, que se encarga de hacer m\u00e1s f\u00e1cil la aplicaci\u00f3n de agroqu\u00edmicos en el periurbano.<\/p>\n\n\n\n

Pero, para llegar a este presente con m\u00e1s de 30 municipios adheridos y unos 300 clientes<\/strong> -que son productores con lotes cercanos a las ciudades-, tuvo un camino intenso.<\/p>\n\n\n\n

El villamariense cuenta con dos socios y 12 empleados divididos entre Marcos Ju\u00e1rez<\/strong>, donde est\u00e1n las oficinas de desarrollo, y Villa Mar\u00eda<\/strong>, donde est\u00e1 el equipo de venta<\/p>\n\n\n\n

Insistir<\/h2>\n\n\n\n

Desde el 2007, Diego trabaj\u00f3 en una empresa familiar dedicada a sistemas de seguridad y videoc\u00e1maras. Empez\u00f3 acomodando cables, y termin\u00f3 al frente del negocio cuya dependencia en su figura se hizo cada vez m\u00e1s profunda.<\/p>\n\n\n\n

Este ingeniero en Telecomunicaciones, que se radic\u00f3 en Marcos Ju\u00e1rez y form\u00f3 all\u00ed su familia, sinti\u00f3 all\u00e1 por el 2018 que necesitaba otra cosa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDonde estaba no se pod\u00eda innovar. Y me propuse empezar a hacer algo de todo lo que sab\u00eda, entre eso, programar\u201d, record\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
La perseverancia de Diego, ante una idea que no lograba materializar, le permitieron hoy tener su empresa en marcha.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

As\u00ed es que se le ocurri\u00f3 hacer un sistema para el agro<\/strong>. Arm\u00f3 el modelo de negocio, y se encontr\u00f3 con que \u201cno ten\u00edamos plata, ni networking, que en ese momento no sab\u00eda ni que se llamaba as\u00ed\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfC\u00f3mo hago una empresa sin plata y sin contactos? Sal\u00ed a pedir plata. Yo sab\u00eda que quer\u00eda formar una empresa que no dependiera solo de m\u00ed. Y si me pon\u00eda a codificar de cero, iba a depender de m\u00ed. Entonces necesitaba plata. Ped\u00ed a mis cercanos, clientes, pero no convenc\u00ed a nadie<\/strong>\u201d, cont\u00f3 entre risas.<\/p>\n\n\n\n

En principio, pens\u00f3 en desarrollar un sistema de gesti\u00f3n para el agro. Una especie de ingeniero virtual que fuera amplio y abarcara muchos aspectos de la actividad. Entrevist\u00f3 a productores de la zona y sum\u00f3 a dos socios: Carlos Massari y Marianela Bonino.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLuego de un stand by\u201d se asoci\u00f3 con una empresa de Rosario para empezar. \u201cPero no fue una buena experiencia, dur\u00f3 un mes la sociedad\u201d, coment\u00f3. Esto, lejos de significar un golpe, lo empuj\u00f3 hacia adelante.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDespu\u00e9s de la \u00faltima discusi\u00f3n entre las partes, y la disoluci\u00f3n, llegu\u00e9 a Marcos Ju\u00e1rez y esa noche no dorm\u00ed. Agarr\u00e9 la computadora y me puse a programar. De ah\u00ed en adelante, estuve 4 meses programando hasta las 4 de la ma\u00f1ana <\/strong>haciendo la base del proyecto; durmiendo dos horas porque el tiempo que me demandaba el negocio\u201d, grafic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Pese a ese empuje, reconoci\u00f3, el proyecto cay\u00f3 en un impase de 9 meses. \u201cNo pasaba nada, no consegu\u00edamos recursos\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDespu\u00e9s de un tiempo se me ocurre contactar por Twitter a Luciano Nicora<\/strong>, un referente emprendedor que, adem\u00e1s, es vicepresidente de Endeavor. Me respondi\u00f3 a los 30 segundos. Me pidi\u00f3 el n\u00famero de tel\u00e9fono, y me pidi\u00f3 que le mande un video de 1 minuto con mi idea\u201d, subray\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

A ra\u00edz de esto, ingres\u00f3 a un grupo de Whats App donde hab\u00eda m\u00e1s de 250 emprendedores \u201cque estaban todos en la misma\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Es por esa v\u00eda que da con la Agencia C\u00f3rdoba Innovar y Emprender, quienes lo invitaron a presentar el proyecto ante inversores. \u201cNo prosper\u00f3 en ese momento\u201d<\/strong>, indic\u00f3, demostrando una vez m\u00e1s que no bajar los brazos es una de sus virtudes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ntos, a esta altura, ya hubieran abandonado la idea?<\/p>\n\n\n\n

\u201cA los seis meses nos llamaron avisando que hab\u00eda un programa en el que pod\u00edamos entrar, que es el Fondo de Coinversi\u00f3n, donde por cada peso que consegu\u00eds que ponga un privado, el estado pone otro\u201d, repas\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Agrohub tiene oficinas en Marcos Ju\u00e1rez y el equipo de ventas en Villa Mar\u00eda. Son 15 personas en el equipo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cSe alinearon los planetas\u201d.<\/h3>\n\n\n\n

En ese momento, cont\u00f3 Diego entre risas, \u201cparece que se alinearon los planetas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn cliente de la otra empresa entr\u00f3 un d\u00eda al negocio, me pregunt\u00f3 como ven\u00eda con el proyecto, le cont\u00e9 que estaba medio planchado, que no consegu\u00edamos la plata para arrancar y me dijo que \u00e9l iba a invertir<\/strong>\u201d, enfatiz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Plena pandemia, se comunic\u00f3 con la Agencia y avis\u00f3 que hab\u00eda conseguido el inversor: \u201cTen\u00edamos 10 d\u00edas antes de que cierre la convocatoria para hacer una SAS, inscripciones, presentar papales y dem\u00e1s\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, fueron elegidos entre 10 proyectos que se presentaron y, grafic\u00f3, \u201chasta ese momento era solo una idea con una base hecha por m\u00ed, pero nada m\u00e1s\u201d.<\/p>\n\n\n\n

De esa forma, consigui\u00f3 el dinero para poner en marcha<\/strong> algo que, durante un par de a\u00f1os, hab\u00eda estado dando vueltas por su cabeza y su computadora.<\/p>\n\n\n\n

\u201cContrat\u00e9 la primera empleada. Luego sumamos otro programador, pero segu\u00edamos fuera de foco\u201d, reconoci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Dentro del mismo programa estatal, tuvieron que elegir una instituci\u00f3n de mentoreo y optaron por Endeavor.<\/p>\n\n\n\n

Eso, les dio la posibilidad de tener reuniones peri\u00f3dicas con importantes empresarios y CEOs que les fueron dando feedback y opiniones sobre el proyecto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEso nos permiti\u00f3 encontrar definitivamente nuestro foco. Llev\u00f3 unos seis meses<\/strong>, y decidimos ser una AgTech que apunte al cuidado de la salud de las personas mejorando la aplicaci\u00f3n de fitosanitarios en el periurbano\u201d, dijo casi a modo de definici\u00f3n de AgroHub.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
La startup tiene convenios firmados con varias universidades y entidades, como el INTA.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En marcha<\/h3>\n\n\n\n

Agrohub digitaliz\u00f3 todo un proceso que era burocr\u00e1tico<\/strong> y que permite que hoy los municipios puedan, con una sola persona, hacer todo el control de los campos del periurbano.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDe hecho, ya no se le llama control, es trazabilidad\u201d, explic\u00f3 el CEO de esta startup, quien insisti\u00f3 en que \u201cesto antes generaba un choque entre las partes, hoy sacan un celular y listo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEra algo que se hac\u00eda en papel, sellos, carpetas, con mucha suerte un Excel. A nivel pa\u00eds no hay algo como Agrohub\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, tienen abierta una nueva ronda de inversi\u00f3n<\/strong>. Ya fueron apoyados por cinco inversores \u00e1ngeles de C\u00f3rdoba en el inicio. \u201cTodo pensado para crecer de manera r\u00e1pida\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1n enfocados en vender en Buenos Aires, Santa Fe, Entre R\u00edos, C\u00f3rdoba, Mendoza<\/strong>, mientras siguen mejorando el producto: \u201cEmpezamos a trabajar con inteligencia artificial para que se reduzca el impacto ambiental en la aplicaci\u00f3n de agroqu\u00edmicos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAprend\u00ed que no hay imposibles, ten\u00e9s que ponerle pilas. Y no existe el \u00b4no s\u00e9\u00b4\u201d, reflexion\u00f3 el villamariense luego de contar toda esta historia y reconocer que \u201cel crecimiento est\u00e1 siendo r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pero, adem\u00e1s, con much\u00edsimo esfuerzo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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