{"id":8434,"date":"2024-03-28T00:18:00","date_gmt":"2024-03-28T03:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ax.ar\/garantech\/?p=8434"},"modified":"2024-04-17T17:00:53","modified_gmt":"2024-04-17T20:00:53","slug":"cuestionar-los-procesos-es-el-rol-que-tenemos-como-jovenes-empresarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ax.ar\/garantech\/cuestionar-los-procesos-es-el-rol-que-tenemos-como-jovenes-empresarios\/","title":{"rendered":"\u201cCuestionar los procesos es el rol que tenemos como j\u00f3venes empresarios\u201d"},"content":{"rendered":"\n

\u201cFue todo un desaf\u00edo meterme en una estructura armada y promover el cambio\u201d, afirm\u00f3 Antonella Brondello<\/strong>, Directora Financiera del Grupo Kerd\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La joven contadora hace un a\u00f1o que asumi\u00f3 la direcci\u00f3n del grupo que aglutina empresas villamarienses como Pedrolga, Nixa, Certus, Kerd\u00e9 Labs y Mario Brondello S.A..<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Su experiencia y formaci\u00f3n, le permiti\u00f3 con 30 a\u00f1os tomar un rol protag\u00f3nico en las compa\u00f1\u00edas familiares<\/strong>, entre la que se destaca, por ejemplo, la firma log\u00edstica y de transporte con m\u00e1s de medio siglo de vida.<\/p>\n\n\n\n

Su curriculum marca que egres\u00f3 de la IAE Business School – Universidad Austral, donde tambi\u00e9n realiz\u00f3 un MBA internacional a los 26 a\u00f1os<\/strong>. Tambi\u00e9n cuenta con un intercambio en la Georgetown University en Washington<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Se desempe\u00f1\u00f3 laboralmente en Deloitte & Co y en el grupo internacional LVMH<\/strong>, conglomerado franc\u00e9s de empresas como Louis Vuitton.<\/p>\n\n\n\n

\"\u201cCuestionar<\/a>
La joven consider\u00f3 que las visiones de las diferentes generaciones aportan \u00abvalor y energ\u00eda\u00bb en una empresa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sin embargo, siempre supo que su destino estar\u00eda en la empresa familiar. \u201cTen\u00eda 12 a\u00f1os cuando empec\u00e9 a hablar de Pedrolga con mi pap\u00e1\u201d, record\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\u201cViajaba mucho por el hockey (fue jugadora de la selecci\u00f3n nacional) y mi pap\u00e1 me llevaba a entrenar y jugar, y en esos espacios se daban muchas charlas. Siempre tuve ganas de estar ac\u00e1\u201d<\/strong>, confes\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

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Contenido relacionado: Antonella Brondello fue postulada en la distinci\u00f3n \u201cMujer Empresaria 2024\u201d<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Promover el cambio<\/h2>\n\n\n\n

Cuando tom\u00f3 la decisi\u00f3n de volver a Villa Mar\u00eda, se encontr\u00f3 con una empresa en pleno crecimiento y gan\u00e1ndose un lugar en la industria del petr\u00f3leo en el sur del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\u201cFue todo un desaf\u00edo meterme en una estructura armada y de promover el cambio\u201d<\/strong>, plante\u00f3 en cuanto a su rol y el de los j\u00f3venes empresarios en general.<\/p>\n\n\n\n

Destac\u00f3 a su padre, Mario Brondello, director de la firma, y a Rodolfo Trucchi, gerente general, porque \u201cme dieron lugar y me dieron libertad para hacer, y confiaron mucho en mi forma de ver las cosas<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, asegur\u00f3 que tambi\u00e9n fueron importantes hacia afuera de la empresa: \u201cPorque, a veces pasa, con este tipo de rol tan masculinizados, que la mujer necesita que alguien la empodere, solo por ser mujer\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n a la inserci\u00f3n de j\u00f3venes en puestos claves en las empresas, reflexion\u00f3 en base a su experiencia personal que \u201cel intercambio intergeneracional fue y sigue siendo muy valioso<\/strong>; agrega valor, m\u00e1s all\u00e1 de que siempre puede generar alg\u00fan roce porque son diferentes formas de ver las cosas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

– \u00bfC\u00f3mo fue el proceso de insertar cambios en una estructura empresarial consolidada?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

\u201cMe enfoqu\u00e9 en mejorar procesos para evitar tareas repetitivas, repensar qu\u00e9 se hace y para qu\u00e9, porque por ah\u00ed hab\u00eda reportes que se hac\u00edan por cierta inercia del d\u00eda a d\u00eda. Y nadie cuestiona.
A a veces, los l\u00edderes tenemos la responsabilidad de meternos en el d\u00eda a d\u00eda del colaborador y preguntar por qu\u00e9 se hacen las cosas, qui\u00e9n se lo pidi\u00f3, para qu\u00e9, y plantear otros procesos, utilizar tecnolog\u00eda. Cuestionar los procesos, ese es el rol que tenemos como j\u00f3venes empresarios<\/strong>.
Eso es inc\u00f3modo, genera incomodidad, pero hay que hacerlo sin que se sientan atacados. En el rol que yo tengo, normalmente el colaborador lo acepta, lo abraza e intenta acompa\u00f1ar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Antonella consider\u00f3 que las diferentes visiones y perspectivas que hay entre las generaciones \u201cgeneran mucho valor, energ\u00eda, y permiten aprender much\u00edsimo\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestra generaci\u00f3n tiene el gran desaf\u00edo y la gran responsabilidad de generar cambios reales en las empresas<\/strong>\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

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